爬架网安全生产组织保证体系管理（二）

  怎样进行安全生产组织保证体系管理?

  (2)设置安全生产专职管理机构一安全部,并配备一定品质和数量的专职安全管理人员。


  1)安全部是爬架网施工工程项目安全生产专职管理机构,安全生产委员会或领导小组的常设办事机构设在安全部。其职责包括:


  ①协助工程项目经理开展各项安全生产业务工作。


  ②定时准确地向爬架网施工工程项目经理和安全生产委员会或领导小组汇报安全生产情况。


  ③组织和指导下属安全部门和分包单位的专职安全员(安全生产管理机构)开展各项有效的安全生产管理工作。

  ④行使安全生产监督检查职权。

  2)设置爬架安全网施工安全生产总监(工程师)职位。其职责为:


  ①协助工程项目经理开展安全生产工作,为工程项目经理进行安全生产决策提供依据。


  ②每月向项目安全生产委员会(或小组)汇报本月工程项目安全生产状况。


  ③定期向公司(厂、院)安全生产管理部门汇报安全生产情况。

  ④对工程项目安全生产工作开展情况进行监督。

  ⑤有权要求有关部门和分部分项工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况。

  ⑥有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人、栋号长、工长及其他有关人员。

  ⑦组织并参加各类安全生产检查活动。

  ⑧监督工程项目正、副经理的安全生产行为。

  ⑨对安全生产委员会或领导小组作出的各项决议的实施情况进行监督。行使工程项目副经理的相关职权。

  3)安全管理人员的配置。

  ①施工项目1万㎡(建筑面积)及以下设置1人。

  ②施工项目1万~3万㎡'设置2人。

  ③施工项目3万~5万㎡设置3人。

  ④爬架网厂家提醒施工项目在5万㎡以上按专业设置安全员,成立安全组。

  (3)分包队伍按规定建立安全组织保证体系,其管理机构以及人员纳人工程项目安全生产保证体系,接受工程项目安全部的业务领导,参加工程项目统一组织的各项安全生产活动,并按周向项目安全部传递有关安全生产的信息。

  1)分包自身管理体系的建立:分包单位100人以下设兼职安全员;100~300人必须有专职安全员1名;300~500人必须有专职安全员2名,纳入总包安全部统一进行业务指导和管理。

  2)班组长、分包专业队长是兼职安全员,负责本班组工人的健康和安全,负责消除本作业区的安全隐患,对施工现场实行目标管理。

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